招商地产人力资源总监狄浅：我们看中毕业生的综合能力

  记者：狄总，作为一家规模大的公司，在招聘的时候你们看中员工的那些能力和素质？人力资源部门如何在有限的面试时间里判断大学生是否适合本企业？
   狄：招商地产在用人方面有自己的标准，最看中的就是毕业生自己的学习能力，我们招聘应届大学毕业生，首先考核的就是学生的学习成绩，招商地产只招收那些综合排名位居前列的学生，在招聘过程之中，我们主要考察毕业生的求职心态、沟通能力、适应能力、逻辑思维能力、责任心等等综合因素。
   记者：如果大学生的专业与应聘职位要求的专业存在差异，那么用人单位将如何处理？对刚入职的毕业生，贵公司有没有一套办法帮助他们尽快完成从校园人到企业人的转变，具体是怎么做的？
   狄：我们招聘应届毕业生一般要求专业对口，而且要有本科的毕业证书，当然特别优秀的除外。
为了帮助大学毕业生尽快完成从校园人到企业人的转变，我们为刚入职的毕业生准备了一套完备的应届毕业生培养计划
   首先是安排2周的脱产培训，主要是向大学生介绍历史严格、企业文化等方面的知识；
   其次是安排为期三个月的脱产课堂培训，把大学生派到第一线直接体验客户需要和市场需要；
   最后是要到各个部门见习上岗，我们给每个毕业生安排1-2名导师，进行为期一年的辅导。
   同时，我们还要求每个大学生每周写一篇实习和培训心得，并组织他们与往届毕业生和优秀员工进行圆桌交流。
   通过培训，可以加深学员对企业的认识和认同，让他们学习到作为一个企业人所应该具备的基本知识、技能和品质，初步掌握在工作之中进行有效管理自我、建立良好的人际关系以及团队合作的基本技能，逐渐熟悉、适应公司的环境文化，初步规划和定位自己的职业生涯和角色，完成从校园人到企业人的转变，为使自己逐步成长为高素质、高效率、职业化的为公司所需要的优秀人才奠定基础。
   我们培训的目标是打造员工的终身就业能力，所以每年都拨出充足的培训经费，招上地方的培训是成体系的，主要包括新员工的培训、后备干部培训、项目经理培训、专题讲座培训等类别，主要内容有专业技术培训、基础管理能力培训、领导力发展、管理案例、团队训练；形式有课堂脱产培训、专题讲座、国内外参观考察、国外短期锦绣、EMBA进修、案例研讨、务虚与交流等。
    记者：招商地产是一家百年企业，在企业文化建设方面有什么特色。
    狄：我们始终强调以人为本，以客为先的企业宗旨，柔性的员工关怀，人性化的就业环境和丰富多彩的文体活动是我们公司在企业文化建设方面的特色。
    记者：在一家成熟的公司里，有效的激励制度是员工能否充分发挥自己的能力并愿意为公司服务的一个重要的条件，你们公司在激励员工方面采取了什么措施？
    狄：招商地产在长期的工作积累之中，总结了自己的员工激励机制，主要是包括工作成就感、职务晋升、工资晋升、年终奖金、虚拟股票分红等方式。
  记者：招商地产的员工纵向发展的空间很大，这种发展模式不可避免的引发同事之间的摩擦，你们如何协调员工之间的竞争和合作关系？
   狄：我们选人的时候就十分注重一个人的人品，招商地产最看中的就是那些品行端正的人，有事业心的人。
   因为一个有事业心的人，才会有勤奋工作的热情和不断进步的动力，没有事业心的人，会把工作单纯看成是谋生赚钱的手段，而不是自我实现的过程，在他们的心目之中，工作的意义仅仅在于换取钞票，所以他就会安于现状，不思进取，不能适应变化，不能创新，也就不能适应千变万化的环境。
   而品行是一个人的根本，有好的品德的人，在工作之中不仅仅会考虑到个人的发展，还会考虑到周遍同事的共同发展，我们讲究同事之间的合作，期望员工不要仅仅为自己的发展而引发员工不必要的摩擦。